介護をビジネスとして捉えるとかなり収益性の高い
モデルであることは明白です。
そもそも売り上げを出すには以下の計算式の通り。
売上＝客数×客単価×購入頻度

日本は超高齢社会なので客数は最大のマーケットと言えます。
購入頻度はリピート率ですが、これは振り返っていただければ
容易に納得できることでしょう。
10年以上変わらずに継続して愛用しているものは何がありますか？

恐らくほとんどないことに気付くでしょう。
それだけニーズが変化しているからに他なりません。
だからこそ今大ヒット商品を開発しているからといって
一発屋になる可能性もあるので、継続して成長
出来るというのはかなり確率が低いということです。

ところが介護サービスはリピート率がほぼ100％。
最大の購入頻度と言えます。だからこそまずは
自分が提供できる不可価値としての客単価を
引き揚げさえすれば、ビジネスとして大きな売り上げを
作ることは容易なのです。

問題はその価値提供。
新型コロナ茶番の結果としてこれまでの社会構造に
変化があり、今までのノーマルからアブノーマル主体の
社会になろうとしている人も多い中で、
これまでの仕事が出来なくなってしまった人がいるのは事実です。

それでも生きていくにはお金を稼ぐ必要があります。
そんな時に介護というビジネスに可能性を見いだせる
センスのある方もいらっしゃいます。
しかしながら異業種からの参入ですと、リスクも伴います。
これまでの経験が生かせないわけですから。

安定して成長していける市場を取るか？
それとも個人の経験を活かすことを取るか？
判断の分かれ道でしょう。
そうした際に、いきなりオールインして完全に
介護に入り込むというリスクを避けるために
3日間で介護の公的資格が取れる研修もあります。

重度訪問介護従業者養成研修統合課程というもので
たった3日間ですが、資格が取得できるだけでなく
何と実務者研修で取れる医療的ケアについても
有資格者になれるものなのです。

本日はその統合課程の実習です。
受講生は初めて介護に触れるという方々が中心ですが
今までの介護や障害者に対しての思い込みが
外れていく姿は見ていても感動的ですよ。

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