どのようなお仕事でも構いません。初めてビジネスとして
取り組み、お金を自分の力で稼いだ時のことを思い出しましょう。
当然何をどのようにやればお金が稼げるのかが分からない
状況でしたでしょうから上司や先輩と言われる方に
教えてもらい、対応していったことと思います。

さて、この時の状況を振り返ってみたときに、どうでしょうか？
ある上司、AさんとBさんとがいたとします。
Aさんの下に配属された部下はめきめきと力をつけて
Aさんはほとんど仕事をしていないようにも見えています。
部下が勝手に仕事をこなしてしまうからです。

対してBさんの下に配属された部下はBさんがどれだけ
熱く、時に厳しく指導しても一向に芽が出ません。
毎日のように部下が処理しきれなかった仕事を
上司であるBさんが負担して必死に仕事をしています。

この時、AさんとBさん、どちらが仕事をしているでしょうか？
初めての仕事経験の時で言えば、Bさんの方が
しっかりと仕事をしているように見えてしまうものでしょう。
反面Aさんに対しては「他の人に振ってばかりで
仕事をしない人」という印象を持つかもしれませんね。

しかし本当でしょうか？
仕事をする目的は何でしょう？当然ビジネスですから
目的は利益追求です。利益とは簡単に言えば
売上を上げて経費を下げることでしかありません。
この利益追求を達成するために仕事をしているのであって
その目的が達成できていないのであればそれは
仕事ではありません。

そうするとどうでしょうか？Bさんは経費を使う割には
売上も上げられていないので仕事をしているとは
言えないということに気付くでしょう。
片やAさんは非常に効率的に仕事をこなしています。
人件費の高い自分ではなく部下に任せることで
経費を抑え、しかも仕事を時間内に終了させることで
売上もアップさせている訳です。

さて、このように見ていくとAさんは優秀でBさんが無能だと
感じる方もいるかもしれません。しかしそうではないのです。
実際に自身がプレーヤーとして同じ仕事に取り組むのであれば
AさんもBさんも全く同じようにきちんと時間内に処理する能力が
あります。

問題なのは部下指導能力の差なのです。
今回からは複数回にわたってこの指導に関してまとめてみて
最後に介護業界における指導者、すなわちリーダーに
なっていくステップをご紹介したいと思います。

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